外墻施工如何控制成本
建筑項目的利潤,來自于科學的管理、精確的成本預算,更依賴于施工過程中,無處不在的成本控制,沒有成本控制,就沒有利潤保證,項目投資就失去意義。所以,對于一個工程公司來說,如何有效的控制成本,便成為企業首要的管理議題。
那么外墻施工如何控制成本呢,那就要從工程預算開始。
首先,接到一個項目后,我們要組織人員深入了解該項目的具體情況,包括項目的地域、規模、工期、工藝要求、原材料價格、人工、機械設備、當地季節氣候因素以及交叉作業情況等等,由預算部門派遣專業的預算人員,進行現場勘察,進行成本預算工作,然后組織召開由工程部、預算部、業務部、物資部、財務部等部門參加的項目專項會議,研究具體施工方案,包括人力的派遣,原材料的供應,資金的準備等等,方案確定后,各部門開始準備工作。
首先,外墻施工工程部根據預算成本與項目經理進行確認,做出人工、材料、機械的整體限額,簽署成本控制責任狀,制定獎罰機制。項目開始后,開始根據進度,進行成本的時時監控。
項目經理帶領施工人員進場后,要向每位施工人員灌輸節約意識,包括材料的節約、工期的節約,并時刻監控。
物資供應部門,嚴格按照項目指定的產品進行采購,并在時間上做到及時供應,不能影響工期。另外在總量上進行監督,在采購量接近預算數目時,與工程部項目經理進行溝通,防止出現材料浪費現象。
財務部門在接到項目后,要單獨立項,將成本預算中列支的各種費用,分別列入工程施工的各個明細費用中,并按預算計算出各項開支的總量,進行監控,并在每個月項目經理報銷工地費用時,告知其已發生的費用情況。在實際費用達到預算時,與工程部及項目經理溝通,并暫停對項目的資金支持。待落實原因后,根據實際情況,進行下一步工作。
外墻施工項目完工后,項目經理報清該工地所有費用,財務部根據實際發生的成本與預算數據進行對比,對超出預算浮動范圍的,交由工程部查明原因,找出責任方,并根據工程部提交的項目考評,結合成本控制責任狀,與項目經理進行項目結算。
經過層層把控和時時監控,成本就會得到很有效的控制。成本控制做的好,公司和項目管理人員自然都會有較好的收益。
整個項目成本結算完成后,財務部把該項目的數據傳輸給預算部門,由預算部分析總結,以便對該工藝的定額,找到實際數據依據。
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